谢婧没敢随便回答，考虑的好几秒，才斟酌着道：“我认为应该是人格魅力，任何一个集体，领头人的风格都会在无形之中影响下属，🝼但作为CEO，我觉🂬得最重要的应该是让员工能赚到☍钱，这样集体才有凝聚力，否则什么都是空的。”
“有人不服怎么办？”
沈辉接着问道，问的问题一个比一个尖锐。
这下谢婧没有犹豫🞞🕕，直言道：“第一次提醒，第二次警告，第三次直接申请调离。”
“班子不团结怎么办？”
“把搅屎棍申请调离。”
“CEO错了怎么办？”
“在没被免职之前CEO不可能是错的。”
“下属的利益怎么去平衡？”
……
沈辉越🂳问越快，也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题⛬🝝🌊，解决不好这些问题的CEO，就不是一个合格的CEO。
问的越多，谢婧压力也就越大。
直到沈老板开🚿🙆始🙢🌁问起业务方面的东西，才暗暗松🐞了口气。
相比那些管理🚿🙆上的东西，业务才是她最擅长的东西。
谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。