面书的横空出世，更是划时代的事件，它打破了传统社会性交流的局限性，提供了一个以最低成本进行最广泛、🜾最快捷交流的平台，并与文化传媒高度融合，打开了一个互联网世界的巨大市场，可以说，它是创新型企业的典范。
实际上，以面书、苹果、谷歌等为代表的创新型企业♟，并非从天而降的孤本，而是从无数创新型公司中脱颖而出，建基于深厚的创新土壤以及无数的创新实践，谁不知投资创新企业？但并不是每一家创新企业都可以获利的。
像我的空间，一直与面书缠斗了几年，争取这社交网站老大之位，双方的后台差不🖛📗多，我的空间一度稳占上风。
2004年，同在洛杉矶一家互联网营销公司🚐💤工作的德沃尔夫和安德森一手创立了我的空间，当时两人想让我的空间成为比🃍早期社交网站朋友网更随心所欲的社交网站。我的空间推出一年后，💇受到了大众的追捧。
2005年7月，有意进军数字媒体行业的媒体大亨、新闻集团董事长默多克出资5.8亿美元收购了我的空间，当时有不少人大🗏呼价格高得离谱。
根据研究机构的数据，默多克收购时，我的空间就已经拥有了大约2000万的月独立访问用户数，而大🅃🃴🛼红大紫的面书当时只有不到其一半的用户数。
在新闻集团收购后，我的的用户数😓量继续快速攀升，2008年底是其巅峰时期，每月大约7500万名独立用户访问，市场估值一度达到650亿美金。但次年4月，面书用户数量🕿🏜开始超越yspace，之后两者趋势呈反向发展，面书的用户数开始猛增，而我的空间则逐步衰减。
由于我的空间将自己定位为音乐型社交网🎭站，不少当♟时知名歌手都选择在我🆧👸的空间上与歌迷互动，第一时间发布新专辑信息。
电影电视明星则喜欢在面书。
就在面书崛起时，我的空间的好日子似乎到头了。随着用户的减少，不少广告商也开始放弃我的空间。研究机构数据显示，我👣的空间广告收入在2📍008年达到了顶峰，接近6亿美金的年广告收入，时至2009年我的空间的广告收入仅为1.84亿美金。
可以说完全被击败，至于估值，从650亿降低50亿也没有人敢接手，充分演示了什么叫一夜🖒暴富而然后一贫如洗🟗🝖。
这投资公司，投十家🎑🐕⛒获利一家都是胜利，而这马克，则远高于这一数字。
尽管有业内人士对投资者的狂热持保留立场，但高开的每股定价表明，面书没有受到🍀🄿🃔全球经济形势持续动荡，以及上一轮互联网公司泡沫破裂的后延性影响，企业募资势头强🜘势。这不仅是外界对创新型企业蕴藏潜力的普遍看好，还意味着一种网络时代的新型虚拟经济形态的兴起并得到认同。
网络既接☸🄎☂纳了传统商业形态下的购物、出版发行等活动，也开拓了🍸🌴🃒游戏、搜索、视频等商业模式的更多可能。它创造了一种新的生活方式，某种程度上，以直接交往与接触为特征的实在生活正在向不受地理限制的“虚拟”生活转变。而转变本身，同时也给全球经济提出了一个重大问题。
它的股价是跌了，但估🎐🐌⚁价依旧值上千亿，是少有的千亿大企业，没有😲人可以否认他们所取得的巨大📆😩🄆成功和对人类生活方式的巨大改变。