“那你认为人性化管理，就能打赢这一仗🚶吗🝮🎣💸🝮🎣💸？”
“不通过系统压🉣🅟迫，就🄀🝪🎁能让配送效率变得更高吗？”
……
两🌋♌种声音🄷🂉争执不下，而显然学习友商做法的声音更响亮。
另一部分人只会说🛊🚰🗃🛊🚰🗃这样做不对😒🀰，但又拿不出更好的办法。
要么把配送员当人看📢🜦，然后不甘心💉🐄☺地输给🚶对手。
要么把📽☲配送员当作一段代码，卷赢这一场战争🀚☻🄢。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨，每趟收费1000📠元🝉。🝭
别人载货60吨，每趟收费1500元。
顾客肯定都找别人载货，🙕别人😒🀰生意💉🐄☺更多，收入更高。
而你如果保持每次载货30吨不变，只能收费750元，才能获得同样的竞争力🖔。
但你知道，750元连油费都赚不回来。
后来，你为了生活，选择挺而走险，跟别人一样，📠载货60吨，收费1500元。
跑了一📽☲段时间后，发现生意又变少了，因为别人已经开始载🜚货90吨，收费2000元。