水果只要能卖出去，哪怕是亏损的，最起码还能赚点人气和客户，可如🇰🜌果烂在家里🗛🜐，那就真是🖽😊石沉大海了
马🖥东😚顿时有种小弟一凉的感觉，能想出🌣这种战术策略的女人惹不起啊！
“另外还有一个原因，我和甘总商量过了，懒人过果鲜要想长久的发展，一定要有清晰的品牌定位，要不然只🙾🐂会和市场上其他的品⚨📹牌一样沦为同质化水果杂货店，以后懒人果鲜也尽🀲量不走打折路线，太过频繁的打折，会损伤懒人果鲜的品牌形象”
两个女♦💽将初来乍到，想法确实很多，这次她两找马🛑东汇报，也不纯粹是为了这份方案，更多的还是想和马东聊聊懒人果鲜未来的发展战略🍊🆜🐜问题。
品牌😚定位的重要性大家都懂，可是🗉把懒人果鲜打造成高端水果连锁店真的合适吗？🗛🜐
马东有些不确定
“懒人果鲜的业态，你们觉得怎么才能塑造高端的形象呢？另外，一旦🇰🜌要走高端路线，那以后面对同业的价格战竞争，我们最主要的应对手段就没有了，你们能找到完全可🖡🔆♻替代的方案吗？”
应对价格战的最主要手段，自然是价格战。
华夏的商🎧📟🜃业史已经无数次的说了一个问题，在华夏，客户忠诚度这个东西，太特么稀罕了，大部分时间都是价格为王，谁不降价谁玩完！
当年，“价格屠夫”倪润峰有句很经典的话，“在同样的技术参数前提下，长🝂🈗虹彩电的售价必须比日本产品低30。30，是我们的生死线！”
这是什么意思呢？
就是我要跟你拼了的意思
不死不休，这就是价格战的精髓。
当年也就是这股子狠劲，倪润峰带着👶🍓🇭长虹彩电一举击溃了以日本为首的国外彩电巨头，把国内彩电的价格硬生生降了十倍，生产一台彩电的利润和卖一个茶叶蛋差不多
连当年日本最🉑引以为傲的电子产品都能被价格战硬生生逼出华夏市场，更何况是水果零售这种低门槛的行业🗤？🙾🐂