“自从家乐福被我们集团收购以后，便改变了发展思路，频频进军三四线城市市场。”
“这也证明我们集团跟麦德龙的发展思路并没有交集，甚至可以互相借力。”
科赫若有所思的点了点头，他倒是调查过家乐福。
发现这家原本死磕一二线城市不罢休的企业，在被收购之后，竟然调转矛头向三四线城市进军，而且还是那种自持物业的模式。
作为零售行业的巨头之一，麦德龙的经营理念就是自己拿地，建设门店，降低未来的房租上涨成本。
虽然这样的模式，会导致麦德龙的扩张速度很慢。
但这么多年下来，九十五家门店的建成。
年销售额破百亿，一直保持盈利，都在证明麦德龙的模式并没有错。
“华夏零售市场这几年随着电商的崛起，市场格局变化很大，阿狸和藤讯系的新零售触角无处不在。”
“科赫先生应该很清楚，要是再不趁早投靠一家，肯定会被联手针对。”
科赫笑着点头：“所以说，我希望寻找一位实力强劲，能帮麦德龙开拓线上市场的企业。”
麦德龙除了自持物业，自身的业务体系非常清晰。
一个是B端，主要针对餐饮业、酒店业、食堂、企事业单位福利礼品团购业务等。
C端则是面向普通消费者。
B端业务，麦德龙有信心，在华夏市场也不需要助力。