“那你认🞑为人性化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送效☮🂲💫率变得更高吗？”
……
两🎇种声🟀🚀音争执不下，🛧🞭🗙而显然学习友商做法的声音更响亮。
另🎇一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的办法。
要🎇🎇么把配送员当人看，然后不甘心☮🂲💫地输给对手。
要么把配送员当作一段代💳码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载🞑，🆫💟📊按规定载货30吨，每趟收费1000元。
别人载货60吨，每趟收费1500元。
顾客肯定都找别人载货，别🟐🜏🁆人生意更多，收入更高。
而你如果保持每次载货30吨不变，🖾只能收费750元，才能获得同样的竞争力。
但你知道，750元连油费都赚不回来。
后来，你🞑为了生活，选择挺而走险，跟别人一样，载货60吨，收费1500元。
跑了一段时间后，发现生意又变少了，因为🄀🝰🎵别人已经开始载货90吨，收费2000元。