洛修一言否决，继续问“电器类目呢？”
陆天云连忙说“我们电器去年🈔♧双十一做了万，也同样三倍好了，今年做万。”
他看到老板给了服装🟋🛥🞟三倍的增长任务，他也同样定了一个三倍的目标。
“🏏别跟我耍🂪滑头，去年双十一的时候，电器店才刚开业不久，今年电器发展那么快，三倍你也好意思说？至少倍，万。”
电器类目今年发展比较快，多了几条🙡产品线，🚗特别是榨汁机卖爆了，万并非不🏙🚡能完成的任务。
“女鞋和女包及男装第一次参加双十一，你们做万就好了♏。”
洛修算是看出来这些运营都🞖🔉很保守地定目标，也不再和他们商量，🜿🇹🝟直接在白板上写下三个万。
这次没人敢有异议。
“家具店刚开业不久🟋🛥🞟，你🁪🈨🀵们就跟去年的电器差不多，给我做万吧！”
“耐克、宝🂪洁这些🏒🙝代运营品牌要求不高，全部加起来完成一个🐟🁄🃎亿就好了。”
各项目负责人看着白板上亿的总销售🙡额，一片安静。⛐🙡
显然他们都觉得这个数额太大了，但没有人敢第一个站起来提出异议，都🏞🛐不想做出头鸟。
作为项目负责人，得学会与老板讨价还🝇价，为团队争取一个合理的目标。
老板总是盲目自信，总是把目标定得很高。
如果团队负责人不懂得向老板争取，🙡意味着团队接下来的日子要面临一个非常艰巨的挑战。